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      “信息化系統(tǒng)是支撐業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的核心，需要系統(tǒng)提供方和應(yīng)用者深入合作以保障系統(tǒng)良好穩(wěn)定的運(yùn)行。感謝北京艾克斯特科技有限公司對(duì)重慶濰柴工藝信息系統(tǒng)建設(shè)以來所提供的專業(yè)技術(shù)支持和后期服務(wù)”。 

——重慶濰柴企業(yè)管理處 周智軍 （副處長）

背景

      重慶濰柴是濰柴動(dòng)力股份有限公司下屬的全資子公司，信息化建設(shè)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施”原則，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下逐步實(shí)施和應(yīng)用了ERP、PDM、MES等系統(tǒng)，較好地支撐了企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營業(yè)務(wù)。作為一家專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)的公司，重慶濰柴面臨產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)組織管理優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)等方面的壓力。同時(shí)，也涉及到與濰柴動(dòng)力總部的信息數(shù)據(jù)交流、集團(tuán)全面協(xié)同管理的需求。

      CAPP項(xiàng)目作為重慶濰柴的信息化關(guān)鍵工程之一，旨在為ERP等提供完整的數(shù)據(jù)源，并建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的工藝信息設(shè)計(jì)、協(xié)同管理平臺(tái)，滿足重慶濰柴對(duì)提升工藝設(shè)計(jì)效率、發(fā)展整體信息化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造的需要。

      “重慶濰柴啟動(dòng)的CAPP工藝輔助設(shè)計(jì)項(xiàng)目，采用的是在集團(tuán)公司成功運(yùn)行的Extech CAPP工藝規(guī)劃管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)施。”

信息化面臨的問題

      隨著重慶濰柴的產(chǎn)品創(chuàng)新和項(xiàng)目型訂單越來越多，工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理的需求不斷增加，出現(xiàn)了以下問題。

      工藝設(shè)計(jì)手段——缺乏專業(yè)的工藝設(shè)計(jì)工具，工藝編制效率沒有明顯的提升空間。

      工藝設(shè)計(jì)沒有采用專業(yè)的計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)（CAPP）來完成，工藝設(shè)計(jì)人員的主要精力都用于工藝規(guī)程卡片手工填寫、統(tǒng)計(jì)工藝報(bào)表等；

      工藝人員用于編制工藝的工具不統(tǒng)一，有AutoCAD，也有Word，編制工藝規(guī)程耗時(shí)費(fèi)力、容易出錯(cuò)；

      工藝文件的審簽是通過打印后手工簽審，流程周期長，沒有實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；

      需要進(jìn)一步提高對(duì)電子文檔（工藝文件）的有效管理。填寫內(nèi)容、文檔格式、版本需要進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一。

工藝管理需求方面

      雖然公司工藝體系及文件完整，但操作和管理手段都是按照紙介質(zhì)運(yùn)行模式，與建立數(shù)字化的要求差距較大；

      雖然公司工藝設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，但僅僅屬于局部應(yīng)用，只實(shí)現(xiàn)了“甩鋼筆”，對(duì)于工藝需要向生產(chǎn)制造系統(tǒng)提供結(jié)構(gòu)化工藝數(shù)據(jù)的需求還有一定的距離；

      缺乏工藝資源數(shù)據(jù)庫的建立，難以做到資源的方便共享。 

協(xié)同管理

      目前已實(shí)現(xiàn)了將BOM數(shù)據(jù)由PDM系統(tǒng)傳遞給ERP系統(tǒng)，但由于缺乏專業(yè)的CAPP系統(tǒng)，所以產(chǎn)品的制造BOM、工藝路線等ERP需要的工藝數(shù)據(jù)，只能在PDM系統(tǒng)中去再次手工完善。各個(gè)信息化系統(tǒng)（PDM、CAPP、ERP）之間集成需要進(jìn)一步完善，要達(dá)到 “數(shù)出一處，全局共享”的目標(biāo)。

解決方案

      重慶濰柴與Extech公司建立了CAPP項(xiàng)目小組，按照“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則分期進(jìn)行。實(shí)施成功一個(gè)模塊，應(yīng)用一個(gè)模塊，受益一個(gè)模塊，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)模塊的評(píng)估與實(shí)施，建立濰柴完整的工藝文件編制服務(wù)及完善的工藝文件管理體系，保證重慶濰柴的信息化投資用在實(shí)處，能為公司帶來高效回報(bào)。經(jīng)過深入調(diào)研后確立目標(biāo)為以下：

      搭建公司工藝設(shè)計(jì)、管理協(xié)同工作平臺(tái)，提高工藝設(shè)計(jì)效率；

      規(guī)范公司的工藝數(shù)據(jù)，為ERP提供必須的數(shù)據(jù)源。

      建立符合TS16949管理規(guī)范的工藝管理體系。

      與PDM和ERP集成實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享。

CAPP項(xiàng)目實(shí)施過程

      統(tǒng)一基礎(chǔ)庫：建立公司的工藝基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)（包括刀具、輔具、量具、夾具、設(shè)備、工藝參數(shù)等）數(shù)據(jù)庫模板，整合工藝基礎(chǔ)資源。為工藝人員在編制工藝卡片時(shí)提供工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、調(diào)用服務(wù)。

      XTCAPP工藝卡片編制(標(biāo)準(zhǔn)模塊) ：以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹為組織，采用“所見所得”的方式，支持圖文混排，支持工藝報(bào)表自動(dòng)匯總生成，大幅提高工藝人員設(shè)計(jì)效率。

      工藝BOM管理：將設(shè)計(jì)BOM調(diào)整成工藝BOM，為后續(xù)編制工藝路線、進(jìn)行工藝分工打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

      TS16949專業(yè)支持模塊：根據(jù)公司的PPAP文件包模板格式，提供工藝流程圖、控制計(jì)劃、FMEA、作業(yè)指導(dǎo)書等文件的編制。提供FMEA庫的管理和FMEA的自動(dòng)計(jì)算功能。

      工藝路線及分工：對(duì)同一零部件支持多條多級(jí)工藝路線；實(shí)現(xiàn)方便快速地編制零部件的空間工藝路線、工序工藝路線；根據(jù)空間工藝路線對(duì)零部件進(jìn)行批量工藝分工。

      工藝文件評(píng)審：實(shí)現(xiàn)在CAPP中進(jìn)行工藝文件的評(píng)審、批注、簽審等，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公。

      工藝文件版本管理：在工藝文件狀態(tài)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工藝文件更改、版本管理，記錄更改通知單，支持更改單及工藝文件的評(píng)審，并進(jìn)行更改信息的發(fā)布，在這個(gè)過程中可以隨時(shí)瀏覽到對(duì)應(yīng)的卡片，同時(shí)對(duì)多份工藝進(jìn)行批量版本控制。

      協(xié)同管理：實(shí)現(xiàn)PDM、CAPP、ERP系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)信息協(xié)同應(yīng)用，達(dá)到“數(shù)出一處，全局共享”的目標(biāo)。

CAPP項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)

CAPP給重慶濰柴帶來的價(jià)值

      對(duì)重慶濰柴而言CAPP項(xiàng)目的成功運(yùn)行極大程度上縮短工藝準(zhǔn)備周期，加速生產(chǎn)進(jìn)程。解放了工藝人員繁重的查閱歷史資料、數(shù)據(jù)更改、審批、信息傳遞錯(cuò)誤等的低效工作，將精力放在新產(chǎn)品研發(fā)、定制項(xiàng)目中。在管理方面使企業(yè)管理者擺脫了大量的文件束縛，疏通了多系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)工藝數(shù)據(jù)共享，保證工藝數(shù)據(jù)的完整性和安全性。此次與Extech公司的深入合作不僅是在CAPP系統(tǒng)的建設(shè)上有所收獲，在公司信息化實(shí)施、運(yùn)行、管理的方法上也有了新的認(rèn)識(shí)。面對(duì)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化制造”這一目標(biāo)，重慶濰柴需要領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)支撐，同時(shí)也需要穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的合作伙伴提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。